今天很多精明企业的**都觉得：合理地投入资源来培训和发展员工的职业能力是非常有必要的，这将直接影响公司的整体绩效与长期竞争力。
而对于培训管理者，就会面临的挑战越来越多。也许培训经理往往不得不忙碌于“头疼医头”的尴尬之中，但是如果想要**改变培训工作的局面，建立一套高满意度、高绩效的培训体系当然是很必须的，但是培训主管同样也需要一个高效的管理平台，将科学的培训体系用**短的时间贯策到各级分公司、办事处或基层，让政策得到**有力的执行，并有助于公司运营效率的提高。
甄别可以满足真实需求的管理平台
随着国家信息化程度的提升、基础设施的不断完善，企业之间，企业内部，企业和客户、政府部门等诸多部门间的交流、贸易磋商、决策支持和培训需求日益旺盛。视频会议系统的出现与推广正使传统的会议及交流等工作方式悄悄地发生改变。全球化趋势下，如何让众多的分支机构与团队人员进行高效协作，成为企事业机构的信息化建设的瓶颈。这些组织机构的综合特点是：分支机构众多，层级多，通常要跨越总部、省、市、县，甚至乡镇等多层次;同时员工数量也很庞大，上千甚至上万以及更多。这些大型的机构组织在日常沟通协作、培训、会议、统一调度需求很频繁，传统的沟通协作模式耗费大量人力物力与时间，不但使沟通速度随之降慢、效率放缓，更使组织机构的会议培训与差旅费用成本成为企业节能增效的阻碍。
事实说明，“面对面”的远程视频培训方式能够帮助支撑企业长期发展战略与阶段性经营目标提供“优先能力”，视频会议系统折射出培训经理洞察员工的技能短板的能力，并把该信息有效地传递给企业的各级部门。
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